{"id":5776,"date":"2020-11-04T12:05:07","date_gmt":"2020-11-04T12:05:07","guid":{"rendered":"http:\/\/serpi22.dipualba.es\/wordpress\/?p=5776"},"modified":"2020-11-04T12:05:07","modified_gmt":"2020-11-04T12:05:07","slug":"mesa-tecnica-residencia-asistida-san-vicente-de-paul-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticias.dipualba.es\/?p=5776","title":{"rendered":"MESA T\u00c9CNICA RESIDENCIA ASISTIDA SAN VICENTE DE PA\u00daL"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

MESA T\u00c9CNICA RESIDENCIA ASISTIDA SAN VICENTE DE PA\u00daL <\/strong>3 de Noviembre de 2020<\/strong><\/p>\n

Nos reunimos a las 9 h, estando presentes el diputado de San Vicente, el Coordinador y representantes de todos los sindicatos.
\nOrden del d\u00eda:<\/p>\n

    \n
  1. Plan de gobernanza y contingencia covid<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    El coordinador expone que la sectorizaci\u00f3n ha contribuido a tener identificados a todos los residentes, en funci\u00f3n del riesgo ante el covid. El color naranja identifica a usuarios con anticuerpos.
    \nSan Vicente ha sido el centro sociosanitario que menos incidencia de covid tuvo en la primera oleada, en Albacete. Esto indica que se est\u00e1 trabajando bien.
    \nLos residentes positivos en covid, que han generado anticuerpos pasan directamente a su control y habitaci\u00f3n. No es necesario el paso por cuarentena.
    \nSe le pide al coordinador que explique bien al personal la funci\u00f3n de la zona de cuarentena y en qu\u00e9 situaciones se utilizar\u00e1.
    \nAlonso nos pide corresponsabilidad en el trabajo para que todo siga funcionando correctamente.<\/p>\n

      \n
    1. Plan formativo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Diputaci\u00f3n ha creado una plataforma de formaci\u00f3n on line, a la que tendremos acceso una vez solicitemos la clave correspondiente. Para ello se pasar\u00e1 un listado para recoger las direcciones de correo electr\u00f3nico para ponernos en marcha.
      \nEl diputado propone que los cursos que se impartan puedan ser acreditados por la Consejer\u00eda de Sanidad.
      \nSe incorporar\u00e1 a la plataforma una videoteca, y se seguir\u00e1n desarrollando webinars, como formato amplio para conferencias y charlas.
      \nTemas de formaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos meses:<\/p>\n

        \n
      1. \u00dalceras por presi\u00f3n (18 de noviembre a las 18 horas, impartida por Pablo L\u00f3pez Casanovas; miembro del comit\u00e9 ejecutivo de GNEAUPP)<\/li>\n
      2. Manejo de demencias<\/li>\n
      3. Nutrici\u00f3n en ancianos<\/li>\n<\/ol>\n

        La participaci\u00f3n en las acciones formativas conllevar\u00e1 una compensaci\u00f3n en horas de jornada laboral.
        \nEl diputado avanza que cuando la pandemia remita y volvamos a la normalidad se volver\u00e1 a realizar otra evaluaci\u00f3n psicosocial a los trabajadores del Centro.<\/p>\n

          \n
        1. Referentes<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Como en la mesa anterior, el coordinador insiste en la necesidad de colocar al residente en el centro de todas las actuaciones, por ello considera importante crear un sistema de referentes para los residentes, que ser\u00edan m\u00e9dic@s, enfermer@s y auxiliares.
          \nEst\u00e1 bastante desarrollado y se pondr\u00e1 en marcha en este mes.
          \nLa adjudicaci\u00f3n de residentes se ha realizado por orden de habitaci\u00f3n y pareja de auxiliares al azar. La finalidad es centralizar la informaci\u00f3n y necesidades de los usuarios en profesionales concretos, con el fin de prestar mejor atenci\u00f3n y aumentar el desarrollo profesional nuestro. Los referentes de cada residente se reunir\u00e1n peri\u00f3dicamente para realizar un seguimiento, actualizar informaci\u00f3n, ver necesidades, participar en los PAIS, etc.
          \nEn general, la idea es bien recibida, aunque consideramos que para que sea eficiente hay que mejorar la canalizaci\u00f3n de toda esa informaci\u00f3n con las personas responsables de cada \u00e1rea.<\/p>\n

            \n
          1. Programaci\u00f3n funcional<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Este apartado se ha basado fundamentalmente en las ratios existentes en las dos plantas, seg\u00fan el n\u00famero de residentes y el n\u00famero de auxiliares.
            \nEl coordinador ha detallado en un power point c\u00f3mo est\u00e1n las ratios, y se puede apreciar perfectamente el desequilibrio existente entre la primera y segunda planta en los turnos de tardes y noches, siendo las ratios en la primera planta considerablemente superiores, con lo que conlleva de sobrecarga laboral.
            \nDesde los tres sindicatos principales y mayoritarios (CONTIGO S\u00cd, CCOO y UGT) pedimos que se incremente el personal auxiliar de la primera planta en los turnos de tarde y noche. El Coordinador se niega y expresa que las ratios seguir\u00e1n igual. Se compromete a realizar ajustes de residentes m\u00e1s dependientes en la segunda planta.
            \n <\/strong><\/p>\n

            Turnos<\/strong><\/p>\n

            El coordinador propone turnos de 7 horas para los cuatro controles. En la primera planta ser\u00eda el mismo del 2020 (6-4-2), implementando una\/dos noches por control a la semana, que se realizar\u00eda en la segunda planta; con el fin de equilibrar incidencias.
            \nDesde Contigo S\u00ed manifestamos desacuerdo en que la noche se haga en la segunda planta. Se deben equilibrar incidencias, pero en el control asignado.<\/p>\n

            En la segunda planta, el turno ser\u00e1 de 7 horas con la ratio 4-4-2
            \nLa propuesta tambi\u00e9n contempla el mantener los turnos de 12 horas mientras dure el covid, si mayoritariamente las auxiliares as\u00ed lo desean. Lo que significa que se mantendr\u00edan pr\u00e1cticamente durante todo el a\u00f1o 2021.
            \nSe genera un intenso debate, especialmente sobre la legalidad del turno de 12 horas, y c\u00f3mo se ha ido prorrogando a pesar de que se impuso como medida de emergencia en su momento. En la mayor\u00eda de los sindicatos surgen muchas dudas sobre la continuaci\u00f3n de este sistema de turno. Solamente expresa preferencia por el turno de 12 horas la representante del sindicato SPPLB.
            \nDesde nuestro sindicato abogamos por la permanencia del turno de 7 horas, como el m\u00e1s id\u00f3neo para el funcionamiento de la din\u00e1mica del Centro, manifestando no tener nada contra el turno de 12 horas.
            \nTambi\u00e9n consideramos que la raz\u00f3n de peso para mantener las 12 horas no puede ser que un grupo de auxiliares lo pidan. Todos debemos tener las mismas condiciones laborales, y para ello es necesario que los turnos sean los mismos \u00f3 similares, que no creen agravios.
            \nTras el intenso debate que ha dejado clara la posici\u00f3n de la inmensa mayor\u00eda de los presentes a favor del turno de 7 horas, y a instancia de nuestro sindicato sobre las conclusiones, el coordinador sigue expresando que todo debe seguir igual. Es decir, turno de 7 horas para la primera planta, y 12 horas para la segunda.
            \nDesde Contigo S\u00ed consideramos que se deben aprobar para el 2021 turnos de 7 horas en las dos plantas, manteniendo provisionalmente y mientras exista riesgo por covid el turno de 12 horas en un solo control de la segunda planta.
            \nLa pr\u00f3xima reuni\u00f3n de Mesa T\u00e9cnica de San Vicente ser\u00e1 el d\u00eda 1 de Diciembre, en la que el coordinador presentar\u00e1 los turnos para el 2021 para valoraci\u00f3n.
            \nEn ruegos y preguntas, hemos pedido que se nos informase de las condiciones en las que se ha producido el cambio de un operario desde el comedor a mantenimiento, ya que a d\u00eda de hoy no sabemos nada de manera oficial.
            \nEl Coordinador ha insinuado que tenia algo pensado para la cobertura de la supervisi\u00f3n de limpieza y lavander\u00eda. Desde Contigo Si le hemos recordado que, tanto en el Acuerdo Marco como en el Convenio Colectivo, esta establecido el procedimiento a seguir para dicha cobertura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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