{"id":6697,"date":"2021-06-30T16:48:16","date_gmt":"2021-06-30T16:48:16","guid":{"rendered":"https:\/\/noticias.dipualba.es\/?p=6697"},"modified":"2021-06-30T16:48:16","modified_gmt":"2021-06-30T16:48:16","slug":"mesa-tecnica-svp-29-06-21","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticias.dipualba.es\/?p=6697","title":{"rendered":"Mesa T\u00e9cnica SVP 29\/06\/21"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Os informamos de los temas tratados en esta Mesa T\u00e9cnica:
1- Se aprueba por unanimidad el acta de la reuni\u00f3n celebrada el d\u00eda 7\/04\/2021. 2- SITUACI\u00d3N ACTUAL DE LA PANDEMIA EN SVP:<\/p>\n\n\n\n

Nos informa de la situaci\u00f3n el coordinador Francisco Cebrian.
Estamos viendo una mejora ostensible de la pandemia en todos los \u00e1mbitos ; nacional, en la comunidad, provincial y en las residencias.
La poblaci\u00f3n de residentes vacunados es superior al 90%. Hay un \u00fanico residente no vacunado, por decisi\u00f3n propia y por haber superado la enfermedad.
Entre Julio y Agosto se realizar\u00e1 un estudio de serolog\u00eda a los residentes, aprobado por el Instituto de Investigaci\u00f3n del CHUA. Esto nos dar\u00e1 una imagen de la inmunidad de nuestros residentes y pautas operativas ante posibles brotes. No se sabe la duraci\u00f3n de la inmunidad, aunque las perspectivas son optimistas.
Se ha realizado una apertura progresiva de la residencia, adapt\u00e1ndonos siempre a la normativa marcada por el plan de contingencia.
Se sigue manteniendo una zona de aislamiento y una zona de cuarentena ante posibles brotes. La ultima resoluci\u00f3n, del 9\/06\/21 matizada por el TSJ de CLM establece:
-Ciertos residentes pueden salir solos del centro.
-No hay limitaci\u00f3n de circulaci\u00f3n de residentes con sus familiares en sus domicilios.
-Deja de ser obligatorio que los trabajadores a su vuelta tras 7 d\u00edas de permiso se realicen PCR, as\u00ed como tampoco a las nuevas incorporaciones de trabajadores, aunque desde el centro se est\u00e1 ofreciendo esta posibilidad y la mayor\u00eda de los trabajadores est\u00e1n aceptando.
-Todo apunta a una normalizaci\u00f3n progresiva.
-La residencia no esta abierta a visitas exteriores, precisa un registro de visitas. Los representantes de los trabajadores planteamos al T\u00e9cnico de Prevenci\u00f3n la posibilidad de realizar visitas al centro y tras realizar la consulta se acord\u00f3 que no se puede circular libremente por las plantas, pero se nos ofrece la posibilidad de realizar peque\u00f1as reuniones en el sal\u00f3n de actos, as\u00ed como las consultas al coordinador y al supervisor.
-En cuanto a los Epis; desde una resoluci\u00f3n del mes de abril, ya no es obligatorio llevar la bata; si lo es el lavado de manos y el uso de gel hidroalcoh\u00f3lico y de mascarilla. Alg\u00fan compa\u00f1ero continua utilizando la bata de forma voluntaria.<\/p>\n\n\n\n

3 Y 4- PLANIFICACI\u00d3N HASTA FINAL DE A\u00d1O. JORNADA LABORAL Y RATIOS DE PERSONAL. PLAN A MEDIO PLAZO EN SVP.<\/p>\n\n\n\n

Nos informa Francisco Cebri\u00e1n de la situaci\u00f3n.
La intenci\u00f3n de la coordinaci\u00f3n es la vuelta a la normalidad en todos los aspectos.
Se ha hecho un an\u00e1lisis de ratios del personal auxiliar de enfermer\u00eda, para ello se ha utilizado el indice de Katz, para valorar la distribuci\u00f3n de pacientes en los diferentes controles.<\/p>\n\n\n\n

Katz AB\u2014-Ausencia de incapacidad Katz CD\u2014-Incapacidad moderada Katz >E \u2014Incapacidad severa.<\/p>\n\n\n\n

Secci\u00f3n Sindical de la Diputaci\u00f3n Provincial de<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se ha realizado un an\u00e1lisis cualitativo y cuantitativo. El an\u00e1lisis cualitativo arroja lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n

1a A\u2014-Katz >E. 71 \u03018% 1a B\u2014-Katz >E. 72 \u030172% 2a A\u2014-Katz >E. 63 \u030163% 2a B\u2014-Katz >E. 78 \u030126%<\/p>\n\n\n\n

El Katz medio de la residencia es del 71 \u030181%. La 1a A y la 1aB est\u00e1n en l\u00ednea con el indice Katz medio de la residencia.En la 2a planta hay un desequilibrio, siendo el Katz de la 2a B mayor que la media.
El an\u00e1lisis cuantitativo en cuanto a numero de residentes por pareja esta equilibrado en la jornada de la ma\u00f1ana, pero esta desequilibrado por la tarde y por la noche, con mayor carga en la 1 planta.<\/p>\n\n\n\n

Los pacientes incapacitados rondan el 50% en todo el centro y esta bastante equilibrado, con algo mas de prevalec\u00eda en la 1a A .
Se puede hacer tambi\u00e9n un an\u00e1lisis con el indice de Barthel, pero saldr\u00edan resultados similares, ya que las dos escalas son equivalentes .<\/p>\n\n\n\n

Cualitativamente la conclusi\u00f3n es que la complejidad de los residentes y su necesidad de cuidados est\u00e1 bastante equilibrada.
El an\u00e1lisis cuantitativo es el que plantea la problem\u00e1tica de diferentes carga de trabajo; reflejando una mayor carga de trabajo en las plantas 1a A y 1a B respecto a las 2a A y 2a B, en los turnos de tarde y de noche. Esta sobrecarga deriva del plan de contingencia, ya que las zonas de aislamiento y cuarentena establecidas en la segunda planta, actualmente est\u00e1n vac\u00edas , por estar libres de COVID en el centro.<\/p>\n\n\n\n

Las ratios de la residencia son acordes con las ratios de Bienestar social y respecto a las ratios de otros centros, y son aceptables y defendibles por la coordinaci\u00f3n del centro. No es defendible un aumento en las ratios.
Hay un margen de mejora en la carga de trabajo, en cuanto a infraestructura y material para la mejora de las condiciones de trabajo. Se est\u00e1 trabajando en este tema.<\/p>\n\n\n\n

La progresiva normalizaci\u00f3n de la situaci\u00f3n y el ingreso de nuevos residentes provocar\u00e1 la necesidad de apertura de los pasillos cerrados en la segunda planta y esto apuntara a una homogeneizaci\u00f3n de la residencia en todos los aspectos; turnos y cargas de trabajo.
Existe una lista de espera muy grande para plazas de residentes y hay que ser responsable y atender esta demanda social.<\/p>\n\n\n\n

Se completar\u00e1 en primer lugar la planta 2aB y se trasladara la unidad de aislamiento a la 2aA, que contendr\u00e1 aislamiento y cuarentena. Se hace as\u00ed por ser esta una infraestructura nueva. Se har\u00e1 a partir de octubre y entre tanto se organizaran los turnos del personal igual\u00e1ndolos a la primera planta : 7\/7\/10 horas , con 6\/4\/2 auxiliares por turno.<\/p>\n\n\n\n

El turno para los trabajadores afectados se presentara en septiembre y se tendr\u00e1 en cuenta los ajustes necesarios en tema de jornada e incidencias para el ultimo trimestre.
Esta vuelta est\u00e1 basada en criterios organizativos, de cobertura asistencial sanitaria y teniendo en cuenta la normativa laboral.<\/p>\n\n\n\n

La 2a A se mantendr\u00e1 con jornada de 12 h hasta finalizar el a\u00f1o, manteniendo las zonas de aislamiento y cuarentena . La necesidad de apertura del tercer pasillo en esta zona implicar\u00e1 tambi\u00e9n el cambio de jornada a la del resto del centro.
Agradece la colaboraci\u00f3n y aceptaci\u00f3n por parte del personal de estos cambios.<\/p>\n\n\n\n

Se abre la posibilidad de estudiar la creaci\u00f3n de una unidad de cuidados especiales en la 2aA. Tambi\u00e9n se puede estudiar la viabilidad de realizar otros horarios en el centro , organizativamente hablando y teniendo en cuenta la cobertura de las necesidades de los cuidados de los residentes.<\/p>\n\n\n\n

Si esta propuesta fuera posible, deber\u00eda aprobarse en Mesa General de Negociaci\u00f3n , ya que esta Mesa T\u00e9cnica es informativa y propositiva \u00fanicamente, no es el foro adecuado para negociar una jornada distinta a la que establecen el Convenio Colectivo y el Acuerdo Marco o en su defecto el Estatuto de los Trabajadores, que establece como jornada m\u00e1ximo diaria 9 h. , en su articulo 35.<\/p>\n\n\n\n

CCOO: Desde nuestro sindicato estamos de acuerdo con el planteamiento realizado por el coordinador. En anteriores Mesas T\u00e9cnicas hemos defendido que acept\u00e1bamos estos cambios por la excepcional situaci\u00f3n epidemiol\u00f3gica que est\u00e1bamos viviendo, pero una vez mejorada la situaci\u00f3n habr\u00eda que volver a la normalidad .<\/p>\n\n\n\n

Principalmente por la desigualdad que se crea ente controles y entre las condiciones y las cargas de trabajo de unos y otros . Tambi\u00e9n porque el establecimiento de esas \u00e1reas supone la disminuci\u00f3n de plazas para residentes y por tanto la disminuci\u00f3n de puestos de trabajo .
En la segunda planta hay actualmente menos trabajadores , y en el centro hay 8 plazas vacantes vac\u00edas , por jubilaci\u00f3n de sus titulares, y otras dos que se producir\u00e1n a lo largo el a\u00f1o, plazas que no se est\u00e1n cubriendo porque la residencia no esta al completo en su ocupaci\u00f3n , y que pedimos que se cubran.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto al estudio del turno de 12 h para mas adelante; creemos que si es viable y compatible con la organizaci\u00f3n del centro nos parece bien que se estudie, pero habr\u00eda que determinar el criterio y la forma de acceso de los trabajadores a ese turno. Todos los trabajadores deben tener la posibilidad de acceder a el.<\/p>\n\n\n\n

Nos traslada el supervisor la necesidad de actualizar la bolsa de trabajo, ya que resulta insuficiente en \u00e9pocas de muchas contrataciones, como es el periodo vacacional. El diputado toma nota de esta cuesti\u00f3n, dice que ya se ha planteado al vicepresidente y que se est\u00e1 estudiando el tema de la oferta de empleo.<\/p>\n\n\n\n

Consideramos que habr\u00eda que terminar la negociaci\u00f3n de las normas de la bolsa, que est\u00e1n a falta de negociar un \u00fanico punto. Creemos que es muy importante porque introduce algunas mejoras significativas, como la Mejora de empleo. Tambi\u00e9n uno de los puntos que solucionar\u00eda , en parte, es el tema de la falta de personal, ya que se podr\u00eda llamar a aquellos aspirantes que se presentaron en bolsa y no aprobaron.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n nos informan que se est\u00e1n adecuando los vestuarios de personal.<\/p>\n\n\n\n

-CCOO en el punto de ruegos y preguntas volvemos a pedir que se cubran las vacantes vac\u00edas , preguntamos por la intenci\u00f3n de hacerlo y hacemos hincapi\u00e9 en la necesidad de cubrir esos puestos al retomar en la 2a B la jornada de 7 h.
Nos confirman que al aumentar las camas se hace necesario hacer provisi\u00f3n de nuevos puestos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

-Tambi\u00e9n preguntamos si se ha solucionado el tema de la supervisi\u00f3n de los servicios de office y Lavanderia y nos contestan que no han detectado problemas en el funcionamiento de estos servicios.
-Preguntamos tambi\u00e9n por el vestuario del personal, ya que nos consta que este a\u00f1o no se ha hecho entrega del mismo. Nos contestan que este a\u00f1o se ha realizado una oferta para comprar todo el vestuario de forma conjunta y que esto esta produciendo retrasos en la entrega, por ser la primera vez que se realiza de este modo.<\/p>\n\n\n\n

Se buscar\u00e1 soluci\u00f3n a alg\u00fan problema con los lavavajillas del office.
Tambi\u00e9n nos informan que desde abril se contrat\u00f3 ademas de la alarma anti-incendios , una alarma anti-intrusi\u00f3n; con la cual la empresa encargada ante cualquier incidente llama directamente a la polic\u00eda y ellos se personan en el centro, supliendo de esta manera la falta de seguridad nocturna en el centro.<\/p>\n\n\n\n

Continuaremos informando de los cambios ante todas estas novedades .
Si ten\u00e9is alguna duda al respecto no dud\u00e9is en poneros en contacto con nosotras .<\/p>\n\n\n\n

Un saludo .<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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