{"id":7103,"date":"2021-10-26T11:00:05","date_gmt":"2021-10-26T11:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/noticias.dipualba.es\/?p=7103"},"modified":"2021-10-26T11:00:05","modified_gmt":"2021-10-26T11:00:05","slug":"relevo-generacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticias.dipualba.es\/?p=7103","title":{"rendered":"RELEVO GENERACIONAL"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

RELEVO GENERACIONAL EN LA EXCMA. DIPUTACI\u00d3N PROVINCIAL DE ALBACETE.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las jubilaciones que se est\u00e1n produciendo, y las que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os se producir\u00e1n en esta instituci\u00f3n, plantean un escenario de crisis, pero creemos que tambi\u00e9n una oportunidad para afrontar una profunda transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Esta Diputaci\u00f3n tiene que afrontar un gran abanico de problemas que se est\u00e1n ya planteando:<\/p>\n\n\n\n

-la robotizaci\u00f3n y la administraci\u00f3n electr\u00f3nica.<\/p>\n\n\n\n

-la gesti\u00f3n del talento senior<\/p>\n\n\n\n

-el redise\u00f1o de los puestos de trabajo<\/p>\n\n\n\n

-la gesti\u00f3n del conocimiento<\/p>\n\n\n\n

-y por \u00faltimo, la gesti\u00f3n de la propia organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La Diputaci\u00f3n Provincial de Albacete tendr\u00e1 que afrontar dos enormes retos<\/strong>, por una parte, el gran envejecimiento de sus plantillas y las jubilaciones de los empleados y, por tanto, su renovaci\u00f3n intergeneracional. Por otra parte, el impacto de la inteligencia artificial y de la rob\u00f3tica en el empleo p\u00fablico<\/strong>. Estos retos hay que tratarlos de manera inmediata, ya que puede ser una gran oportunidad para hacer cambios. Intentar sortear estos dos elementos de manera reactiva y sin una orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica puede sumir a esta Administraci\u00f3n en una crisis, de hecho, se est\u00e1 sufriendo en varios Servicios, donde el nivel de interinidad motivado por las jubilaciones es muy alto. Por otro lado la pr\u00e1ctica totalidad de las Jefaturas de Servicio (con trabajadores ya muy cercanos a la jubilaci\u00f3n) ha hecho (est\u00e1 sucediendo ya) que pueda haber problemas en la gesti\u00f3n de los servicios, como ocurre ya en Arquitectura, Carreteras, etc.<\/p>\n\n\n\n

Las Jefaturas de Servicio de Secretaria, Intervenci\u00f3n, Tesorer\u00eda, Archivo, Administrador SVP, Letrado, etc., est\u00e1n pr\u00f3ximas a quedar vacantes por la jubilaci\u00f3n de los titulares de los puestos.<\/p>\n\n\n\n

En los pr\u00f3ximos a\u00f1os, en esta Diputaci\u00f3n se van a jubilar un alto numero de trabajadores, por lo que se ha de evitar, en la medida de lo posible, la p\u00e9rdida del conocimiento adquirido por esos trabajadores a lo largo de su dilatada carrera y, asimismo, administrar correctamente la entrada de nuevo personal y la adquisici\u00f3n de esos conocimientos Es una ocasi\u00f3n para renovar y modernizar<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La edad media de los trabajadores de esta administraci\u00f3n rondar\u00e1 los 55 a\u00f1os. La llamada \u201cgeneraci\u00f3n del baby boom\u201d tambi\u00e9n se har\u00e1 notar cuando todos estos trabajadores (y no de manera escalonada) vayan a jubilarse.<\/p>\n\n\n\n

Entendemos el problema y, para solucionarlo, esta Secci\u00f3n Sindical de UGT<\/strong> acercar\u00e1 posturas, mediar\u00e1 y plantear\u00e1 soluciones, y por supuesto, tender\u00e1 la mano a la corporaci\u00f3n. Deberemos indagar en cuestiones como la cobertura o el redise\u00f1o de los puestos de trabajo, el futuro de algunos departamentos, etc. En definitiva, implicarnos todos (equipo de gobierno y sindicatos) en dar soluci\u00f3n al problema del relevo generacional.<\/p>\n\n\n\n

Es evidente que nos encontramos ante un envejecimiento claro, que deber\u00edamos tomar como una oportunidad, no como un problema, incluso el propio EBEP habla de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de RRHH.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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